Strategia di talento di Microcyber
Strategia del talento
In linea con la strategia di sviluppo di Microcyber per farne il marchio leader dei prodotti Fieldbus, la sua strategia di talento è sempre stata basata sullo scopo di"coltivare attivamente le forze di riserva, attrarre vigorosamente talenti di fascia alta e mantenere un continuo aumento nella struttura dei talenti". Considera lo sviluppo come la fonte della vita, considera la strategia del talento come la prima e stabilisce la cultura aziendale di"portando gli ideali dei dipendenti, creando valore per il cliente e promuovendo lo sviluppo aziendale".
1. Coltivare le forze di riserva
Microcyber aderisce al principio di formazione di"formazione interna come pilastro e formazione esterna come supplemento", e ha istituito un sistema di formazione dei talenti"integrazione e divisione". Le Risorse Umane, quale dipartimento di organizzazione e coordinamento della formazione dei talenti dell'azienda, sono responsabili della selezione preliminare degli oggetti di formazione dei talenti, della pianificazione della struttura dei talenti, della formulazione degli standard e delle procedure per la selezione dei talenti; i dipartimenti funzionali ei team di progetto fungono da base per la formazione dei talenti e sono responsabili del piano di formazione dei talenti. Implementazione specifica, pianificazione generale, ecc.
La formazione del personale di Microcyber aderisce alla politica di formazione del personale di"formazione professionale e formazione completa", cioè, l'azienda coltiva personale tecnico esperto e personale dirigente completo. Il personale tecnico esperto si riferisce al personale che ha un livello tecnico relativamente elevato in un determinato campo di lavoro e il personale di gestione completo si riferisce al personale che ha una conoscenza completa nel campo di lavoro della propria unità o dipartimento e ha un alto livello di gestione.
2. Attrarre talenti di fascia alta
Microcyber attrae talenti di fascia alta da molti aspetti e migliora la nostra struttura di talenti, compresi quelli con competenze speciali in gestione, marketing, tecnologia e altri aspetti. Microcyber implementa il piano di raccomandazione dei dipendenti. Allo stesso tempo, una solida struttura del sistema salariale, una pianificazione dello sviluppo della carriera su misura, una valutazione ragionevole ed equa e un sistema di incentivi, esami fisici, giorni festivi, attività collettive colorate, ecc., assicurano che Microcyber attragga e trattenga i talenti.
